近幾日，陸續(xù)有媒體開始關(guān)注到中小企業(yè)接下來將要面臨的艱難困境，并呼吁政府在應(yīng)對肺炎疫情的同時，也要系統(tǒng)思考企業(yè)的生存問題，采取減稅或稅收返還等救助措施。不過筆者認(rèn)為，政府救助對于企業(yè)都只是杯水車薪，很難起到實質(zhì)性的作用，所以當(dāng)前企業(yè)最重要的不是寄希望于外部力量的救助，而是需要系統(tǒng)思考，積極自救。筆者建議，企業(yè)經(jīng)營者可以從以下四個方面采取應(yīng)對措施：

第一，調(diào)心態(tài)

這次肺炎疫情造成的損失已經(jīng)不可避免，企業(yè)經(jīng)營者需要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

不同的態(tài)度，會產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些準(zhǔn)備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

第二，盤資金

在無法通過商品銷售獲得新的現(xiàn)金流入的情況下，企業(yè)當(dāng)前可調(diào)用的庫存現(xiàn)金儲備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

企業(yè)經(jīng)營者需要系統(tǒng)盤點企業(yè)可供支配的現(xiàn)金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數(shù)，制定周詳?shù)馁Y金使用計劃，嚴(yán)格杜絕一切不必要的現(xiàn)金支出，保證企業(yè)在疫情結(jié)束之后能有足夠的資金恢復(fù)經(jīng)營。

另外，企業(yè)經(jīng)營者還要持續(xù)關(guān)注疫情的進(jìn)展，如果企業(yè)的現(xiàn)金儲備難以支撐企業(yè)在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應(yīng)商、銀行等各相關(guān)方提前溝通，達(dá)成相互理解的協(xié)定。例如，企業(yè)可以與脫產(chǎn)在家的員工協(xié)商在疫情期間，是否可以只發(fā)放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......

第三，抓當(dāng)下

雖然企業(yè)的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業(yè)還是需要梳理在疫情期間有可能產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)點，即使這部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的收入微不足道，企業(yè)還是要加以重視。

一方面，當(dāng)下這部分業(yè)務(wù)的收入在關(guān)鍵時期可以發(fā)揮關(guān)鍵作用，另一方面可以驅(qū)動企業(yè)組織內(nèi)各個業(yè)務(wù)機(jī)能的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復(fù)正常經(jīng)營。

第四，謀長期

企業(yè)的業(yè)務(wù)停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業(yè)即使做再多努力，對短期的業(yè)績也無法產(chǎn)生實質(zhì)影響，所以在盡可能把握住當(dāng)前有可能產(chǎn)生收入的一些業(yè)務(wù)點之外，企業(yè)更重要的是為疫情之后的長期發(fā)展做準(zhǔn)備

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