現(xiàn)在無論是在抖音上還是在問答平臺(tái)知乎上，大部分人持有一個(gè)類似的觀點(diǎn)——那就是一旦企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)大規(guī)模普及后，工人的就業(yè)崗位會(huì)急劇減少，造成工人失業(yè)數(shù)量增加，收入減少，從而導(dǎo)致工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的消費(fèi)萎縮，并由此陷入一個(gè)惡性循環(huán)。

作為自動(dòng)化裝盒機(jī)研發(fā)者的大江智能覺得要反駁這個(gè)觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，我們只需要問這種觀點(diǎn)持有人4個(gè)問題：

1，所有的能替代人勞作的機(jī)械設(shè)備，是不是都是由人發(fā)明和生產(chǎn)制造的？

2，商品生產(chǎn)進(jìn)入機(jī)械化生產(chǎn)后，商品的價(jià)格是會(huì)下跌還是上漲？ 

3，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為何禁止先進(jìn)的技術(shù)出口給發(fā)展中國(guó)家？ 

4，工廠采用了機(jī)械設(shè)備就一定會(huì)減少使用工人的數(shù)量嗎？ 

其實(shí)只要回答了上面4個(gè)問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些機(jī)械讓工人就業(yè)崗位減少的觀點(diǎn)的是錯(cuò)誤的。 

上述四個(gè)問題的答案如下： 

1、工廠購(gòu)買的替代人勞作的機(jī)械設(shè)備，都是由人從無到有發(fā)明創(chuàng)造出來的，生產(chǎn)這些機(jī)械設(shè)備的企業(yè)，會(huì)形成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈，而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上會(huì)創(chuàng)造出新的就業(yè)崗位。 

因?yàn)橐慌_(tái)機(jī)械設(shè)備，少則由數(shù)十個(gè)多則成千上萬個(gè)零部件組成，沒有任何一家公司能生產(chǎn)出所有的零部件。假設(shè)一臺(tái)機(jī)器需要1萬個(gè)零件，需要1000家企業(yè)來生產(chǎn)它，那么大家想想，這1000家企業(yè)難道不用請(qǐng)人來制造這些零件嗎？ 組裝、使用、維護(hù)、維修這些機(jī)械設(shè)備，同樣需要人，也就是它在隱形中又增加了新的就業(yè)崗位。也就是說即使某些企業(yè)大規(guī)模采用機(jī)械化后減少了雇傭的工人數(shù)量，看起來好像就業(yè)崗位立馬會(huì)少了很多，但其實(shí)這些崗位是變相的轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域去了。如果工人想不失業(yè)，那就只能學(xué)習(xí)新的技能，去改變自己適應(yīng)新的就業(yè)崗位。 有些人說難道生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)他們不也會(huì)采用機(jī)械化嗎？ 是的，采用機(jī)械化肯定是必然的，但是我們又回到了一個(gè)循環(huán)上來，也就是就算這些制造機(jī)械的企業(yè)也采用機(jī)械化，那么一定也會(huì)再造另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，再造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

最有說服力的比如汽車這種機(jī)器的發(fā)明，它對(duì)人類造成的生產(chǎn)力的提升具有重大的貢獻(xiàn)。先不說汽車生產(chǎn)線上所有零部件的工廠需要招聘多少工人，就連銷售汽車的廠商，他們也需要聘請(qǐng)很多銷售人員，甚至還帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，比如石化行業(yè)，電池行業(yè)，玻璃行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等等。看不清這種邏輯的人，他們就像那些幫黃包車夫的人訴苦的人一樣，說是汽車搶走了黃包車夫的工作。

所以我們不能只看到某個(gè)工廠因?yàn)楣I(yè)機(jī)械化的緣故裁減了工作崗位，就說機(jī)械化是造成就業(yè)崗位減少的罪魁禍?zhǔn)住６鴮?shí)際的情況卻是，大規(guī)模的機(jī)械化背后，帶動(dòng)了全新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也間接創(chuàng)造出比之前更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2、商品的生產(chǎn)一旦機(jī)械化，它的用工成本立刻大幅度的下降，單位生產(chǎn)效率立刻提升幾倍甚至是十幾倍。

這樣的商品在市場(chǎng)上和同行未采用機(jī)械化的產(chǎn)品相比，價(jià)格會(huì)更便宜。 我們要知道商品的價(jià)格是怎么定的： 商品的定價(jià)=人工+房租+水電+運(yùn)輸+包裝+原材料+時(shí)間成本+稅費(fèi)+損耗 機(jī)械化能令一件商品在人工、時(shí)間成本和損耗上大幅度下降。舉個(gè)例子，比如機(jī)械化前100個(gè)工人10個(gè)小時(shí)工作能組裝10000臺(tái)手機(jī)，采用機(jī)械化代替一定數(shù)量的工人后，10個(gè)工人10個(gè)小時(shí)就能組裝10000臺(tái)手機(jī)，那么這家生產(chǎn)手機(jī)的公司它的生產(chǎn)成本是不是就減少了？那么它在市場(chǎng)上就更加具有競(jìng)爭(zhēng)力了，因?yàn)樗梢酝ㄟ^賣得更便宜來占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，從而帶動(dòng)自己更多的銷量，反過來促使工廠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 

也就是說，如果工廠依舊還是用100個(gè)人，那么采用機(jī)械化生產(chǎn)后，它的產(chǎn)能得到了10倍的提升，你說這樣的公司會(huì)不會(huì)淘汰掉那些只采用人工勞作的公司？ 所以機(jī)械化生產(chǎn)是歷史前進(jìn)的必然，任何阻止機(jī)械化的行為都是違反人性和自然進(jìn)化規(guī)律的。 

3.為什么歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家都在禁止本國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)出口到其他國(guó)家呢？

原因在于先進(jìn)的技術(shù)能帶來生產(chǎn)效率的提升，能減少人們的時(shí)間成本，還能產(chǎn)生新的就業(yè)崗位。 只要?jiǎng)e人壟斷了技術(shù)，那么由這些技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品的利潤(rùn)就能得到保障。就好比中國(guó)在十幾年前為了在建設(shè)隧道過程中減少時(shí)間成本和人力成本以及安全風(fēng)險(xiǎn)，從德國(guó)進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)花了3億元，現(xiàn)在中國(guó)生產(chǎn)出來的盾構(gòu)機(jī)銷往了全世界。一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)是由上萬個(gè)零部件構(gòu)成，這些零部件的供應(yīng)鏈的廠商，他們又可以創(chuàng)造非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)。所以新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用只會(huì)帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并不會(huì)像某些杞人憂天的人想的那樣——機(jī)械化會(huì)造成社會(huì)就業(yè)崗位急劇減少。 現(xiàn)在我們國(guó)家同樣也開始限制國(guó)內(nèi)的一些技術(shù)轉(zhuǎn)讓出國(guó)門。這是為了保護(hù)國(guó)民的就業(yè)機(jī)會(huì)不會(huì)被其他國(guó)家的人搶去。 

4.工廠采用了機(jī)械設(shè)備就一定會(huì)減少使用工人的數(shù)量嗎？  

答案是，采用了機(jī)械設(shè)備替代人工生產(chǎn)的工廠，他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，在不減少工人數(shù)量的前提下他們的勞動(dòng)生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)成本更低，更能搶占市場(chǎng)從而需要更多工人進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模化生產(chǎn)。這時(shí)候工廠減少的是具體的一些可重復(fù)性的簡(jiǎn)單勞作的崗位，而還有許多需要人工的崗位或者有很多崗位可以優(yōu)化配置，讓工人在相同的時(shí)間內(nèi)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間。 雖然有些崗位確實(shí)是機(jī)器替代了工人，但是工人是可以通過再學(xué)習(xí)培訓(xùn)重新獲取新的就業(yè)技能獲得新的就業(yè)崗位。

總而言之，一個(gè)健康的社會(huì)，是保持著優(yōu)勝劣汰的自然法則的。機(jī)械化是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，中國(guó)要想變成歐美那樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，工業(yè)生產(chǎn)方面的機(jī)械化生產(chǎn)是一定會(huì)普及的。 順便說一下，像知乎、微信這樣的發(fā)明創(chuàng)造，無形中創(chuàng)造了數(shù)百萬的新的自媒體作者，這些都是有發(fā)明創(chuàng)造帶來的新的就業(yè)機(jī)會(huì)。所以與其我們把眼光放在擔(dān)憂機(jī)械化搶走人的就業(yè)崗位上，不如多想想我們未來新的發(fā)明創(chuàng)造會(huì)帶來哪些新的就業(yè)崗位。 

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